股权收入会计分录大全:股权收入会计分录大全图片
bsmseo时间2025-03-04 09:46:24分类会计分录浏览32
什么叫股权收入？
股权收入即股权收益就是投资上市公司股票的股权收益权。
一般***用购买收益权+回购的模式，即信资金先用购买上市公司股东所持有上市公司股权收益权，在信托***终止时，由上市公司或上市公司股东按事先约定的价格，对股权收益权进行回购。
股权转让时实收资本为零未分配利润是正数，税务让交了个税，应怎么做会计处理？
未分配利润为正数，说明企业有利润，平价转让有违市场规则，有避税嫌疑，会要求你按照利润金额交纳个人所得税，其实这个税是转让方交的，但你没有代扣代缴。对于股权转让所得是否有代扣代缴义务，没有明确的条文规定，地方税务局有自由裁量权，可能会判由你代扣代缴，一般在做股权转让时都会在合同中约定因股权转让产生的税金按税法规定自行承担，同时约定由收购方代扣代缴，以避免收购税收风险。
如未分配利润为负数，而报表中又没有房地产等资产（一般有房地产会要求你评估，按照市场评估值计算企业价值，从而判定你是否高于账面价值收购），亏损企业的平价转让不会产生个人所得税。
7个股东，每人出资5万，如何进行股权和利润的分配比较合理？
感谢邀请！我是药海小兵，从事股权投资及证券投资近十年，目前专注二级市场的医药生物板块，欢迎关注！
这个问题问的比较好，简单的来分析一下
1、股权分配
首先谈一下平均分配，7个股东，没人出资5万，各自战友1/7的股份比例，对应的也就有了1/7的利润分配权；这种方式咋一看很不错，平均主义，大家都不吃亏；其实有很大的弊端，任何一个项目在未来发展的过程中，都需要一个主导者，如果未来项目发展过程中出现了分歧，大家的意见都不统一，在平均主义各自都拥有一样的表决权的情况下，项目很有可能最后会内耗而亡，如现阶段大家熟知的OFO；
2、股权合理分配
这里有几个方案可以供您参考：
第一，以股份为前提，股份所附带的各种权利和义务都实质有效；建议团队够用好，先预留至少10%的股权用于日后优秀人才的引入，再预留20%的股权作为未来***型合伙人和财务型投资人的引进；那么最后就剩下了70%的股权，淡然，这个时候也不要着急均分，而是根据团队人员的能力，有结构的进行分配，比如由能够真正主导项目未来发展的单个核心人员或者多个核心人员组成一致行动人，出资稍微多一些，比例稍微大一些，最好能够超过40%；原因在于预留出来的30%的股权可以由单个核心人员或者多个核心人员进行代持；
第二，以表决权为前提，股权的分配依旧可以参照上面这个建议，淡然，最后可以按照均分的理论来进行设计，每人10%的股权，但是提前说好，选出核心领头人，其他人无条件的将股权对应的表决权直接委托给他，让他有独立的控制权，或者委托一般，另一半的表决权自己享有；这样的话核心人员手中的表决权就能够达到65%，在项目实际运作过程中产生矛盾和无法解决局面的情况就能减少，有利于项目未来运行；
3、利润合理分配
利润合理分配方面来看，其实在最初设计股权的时候可以将利润的分配机制一并设计，例如预留出多少利润用于公司扩张，再预留多少用于团队激励和股东分红等等；这个没有确切的合理分配方案，一切以未来项目运作成功为前提；当然，总需要一个提前方案来约束和指导利润分配工作；
因此，建议在设计利润分配时，以股权对应的权力和义务来进行，只要股权设计的合理，那么利润分配自然就能够合理化；另外，需要考虑的一个特殊情况就是，如果核心人员之外，有特殊贡献的人员在进行利润分配时，需要适当的倾斜，以便更好的保护团队和公司的发展；
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