商贸业常用会计分录大全:商贸业常用会计分录大全图片
bsmseo时间2024-05-03 00:00:10分类会计分录浏览27
上海什么行业挣钱？
IT行业
上海作为中国互联网公司的桥头堡，吸引了大量的互联网人才，他们的行业平均工资均走在全国前列
金融行业
上海作为中国和亚洲的金融中心，大量的资金要在上海运作，金融行业的人才工资也是非常高的；
上海什么行业最赚钱呢
上海作为国际金融中心，当然最赚钱的是金融机构了，其次就是***服务行业了。总结起来都是金融行业
金融行业包含很多种类，比如股票期货投资，***服务，各类大型互联网公司等等
在上海月入过万很平常的事，月薪几万十几万的人也大有人在，除了一些公司管理层之外，剩下的就是业务销售人员了，但多数的销售业务员收入也就万元左右
想在上海从事金融行业，必须要有高学历，重点就是个人能力较强，比如商务谈判，还要有吃苦耐劳的精神，才有机会获得机会
要不就要相当好的人脉圈子也是可以的
但九成以上的人都达不到这样的要求，想在上海立足赚钱必须做好吃苦的准备。对于上海来说，学历不代表一切，个人能力，最为重要，只要能吃苦上海相对比其他城市机会还是多的
说一个我的朋友，他做***销售员的，做了一年以后辞职，后来应聘了5家公司，都是没有底线，全靠提成的，后来月薪三万左右，现在自己开了公司，混的还算可以
上海还是有机会的，关键还是看你自己本身，因为大多数人在上海赚钱都不够自己花，成天埋怨自己赚钱少，也从没有想过休息时候找份***，增加自己的收入
性格决定命运，自己的路看你自己怎么选择了
最赚钱行业基本是适用于绝大多数城市的，而上海又是各行各业精英汇集之地，所以几乎每个行业在上海都有拿顶薪的。
从行业平均薪资来说，金融、互联网核心产业（非银金融、大数据、信息安全等）、软件、房地产相关，这些都是高薪族比例最高的行业。
上海是世界金融中心，金融业从业者众多，而金融本身就是高收入行业，因此上海的金融业应该是高薪族占比最大的行业。
上海目前是内地人均可支配收入最高的城市，各行业平均收入水平都代表着最高水准。尤其上海是很多名企总部驻地，管理层级别人员密集度很高，但他们的收入并不能代表业内普通从业者的水平。因此平均值仅为参考，具体还是以行业入职薪资以及十年工龄薪资者平均值为主要参考值。
下边选择几个具有热点代表性的行业样本薪资作为参考值。数据取样截止时间为2017年年底。2018年最新均值大约为平均数乘以108%。
个人观点，上到高大尚的高科技传媒行业。下到废品回收行业。都很赚钱！再上海赚钱很容易。虽然我这样说，但是不要以为我是年入百万的大豪。我也是生活在社会底层的人，只是对于钱财没有那么重视。钱财也不在于我未来的规划当中。当然了，有一定的钱财也是必不可少的。那么我为什么会说在上海赚钱很容易呢？以现在这个大金融时代各行各业的老板都很不容易。你要做的不是当一个企业的老板，也不是一个产业链的龙头。因为你想赚那么就一切以钱来看！当你了解了一个行业，那么这个行业你不用做高大尚的这个总那个总。也能赚的盆满钵满！主要看你怎么运营！ 一个企业负担太重，这也导致了各行各业老总的压力。但是一个人运营的好。那么你就能制造一个企业的财富！这仅仅代表个人观点，谢谢各位看官。观点有点乱。看官各自领会！
我认为是金融业，作为一线城市，金融业的发展是博大的。能挤进金融行业的前列收入是非常可观的，但作为魔都普通的人员，并不是每个人都能挤进前列的，只要踏踏实实工作，生活没问题。
新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？
谢谢邀请！
新到一家公司，财务经理制定财务制度和财务流程，建议如下：
首先，是清理账务和报表。
确保首先把会计基础先建立起来。至少要保证月末报表出来后，你能做出合理、准确的财务分析，并能够在公司会议上进行详细的说明，实实在在地指出经营管理过程当中存在的问题，而不仅仅只是演示几个指标、比例等。现在很多的民企（包括部分国企、***外资），连基本的记账都记不清楚，核算就更不用说了，在这种企业里面做财务工作，无论你在监督管理方面有多努力，也很难得到老板的认可，因为连基本的账都记不清楚、核算都做不出来、报表也报不出来，或者做出来了，却错误百出，凭什么老板要认可你是个有用的人才？所以，第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他，否则只能是空谈。
第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。
梳理的方法，不只是看纸面的文字规定，纸面上写的，只能作为参考，实际操作也许早就变更了，因而一定要深入实际，要到现场实际查看各个岗位的具体操作，在必要时，还要对经办人进行仔细的询问。首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。因为业务部门的领导，都是***湖，察颜观色、听话听音的功夫远比我们要高，我们的真实意图是什么，一说话，他们大多都能听出“弦外之音”来。如果一开始就让他们感觉到我们有管控的意图，他们立即就会产生戒备和对抗心理，那么后面的沟通协调就会非常困难。
第三，注意选择开展财务管控的时机。
前面说到，在和业务部门在进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，财务真的就只是个记账会计了。但何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。
以上几点代表个人建议，仅供参考!
你好，我是药药
个人经验，财务经理也是打工人，打工人的关键是要与公司和老板的要求相匹配。
除了老板有明确要求，或者财务制度流程实在混乱的漏洞百出的情况以外，不建议制定新的制度流程，建议修改完善现有的流程。如无必要，无需改动。
首先，只要不是初创的公司，必然有现行的制度和流程。通过面试沟通和了解公司财务现有制度流程，要对现有的流程有一个多维度的评估。
问题主要有一下几种情况：
一、公司支付流程完善，执行度欠缺。
1、财务人员素质能力问题
2、公司员工素质能力欠缺或者习惯成自然的难以改变。
3、老板对制度流程的执行认知有误区，执行度欠缺的原因是老板不支持财务严格要求。
二、公司没有完整的制度流程，员工各司其职，没有严重影响日常运营
新到一家公司，财务经理需要了解公司的财务状况和业务模式，制定合适的财务制度和流程，以确保公司的财务管理工作有序、规范、有效。下面是一些制定财务制度和流程的建议：
1.了解公司的财务状况：了解公司的财务状况是制定财务制度和流程的第一步。财务经理需要了解公司的财务状况，包括公司的财务结构、财务目标、财务预算、财务风险等方面的情况。
2.制定财务制度：根据公司的财务状况，财务经理需要制定相应的财务制度，包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度、资金管理制度、税务管理制度等。制定财务制度需要考虑公司的业务特点、财务目标、法律法规等因素。
3.制定财务流程：根据公司的业务流程和财务制度，财务经理需要制定相应的财务流程，包括***购流程、销售流程、收付款流程、报销流程、资金流程等。制定财务流程需要考虑流程的效率、控制风险、降低成本等因素。
4.培训员工：制定好财务制度和流程后，财务经理需要向公司的员工进行培训，确保员工能够理解和遵守财务制度和流程。培训的内容包括财务制度和流程的内容、操作流程、注意事项等。
5.不断完善：财务制度和流程是动态的，需要根据公司的业务变化和管理需求不断完善和调整。财务经理需要定期对财务制度和流程进行评估和改进，确保其适应公司的管理需求和市场变化。
综上所述，财务经理制定财务制度和流程需要考虑公司的实际情况和管理需求，制定合适的制度和流程，并不断完善和调整，以确保公司的财务管理工作有序、规范、有效。
到此，以上就是小编对于商贸业常用会计分录大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于商贸业常用会计分录大全的2点解答对大家有用。
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