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1. 明年公司业务转型，作为一名HR，我该怎么办？

明年公司业务转型，作为一名HR，我该怎么办？

感谢邀请。

首先，要与业务leader做充分的沟通，基于他的业务规划帮他设计新的组织架构。

其次，做人才盘点，将现有的人员匹配到新的架构中。如果有不合适的人，考虑转岗或者优化。如果现有的人不能满足新的业务需要，需要制定招聘***，并提前开始人才储备。

再次，需要考虑现有的薪酬架构、考核体系是否能支撑新的业务发展，如果不能，需要提前设计薪酬激励方案。

我是宏小巫，职场问答达人，欢迎关注。

1、说服老板转变观念。反正都是要涨，晚涨不如早涨。就像之前网上热炒的四天半工作制，我知道的个别企业已经在运作了，在对外招聘的时候，一下子就有了特别大的优势，对企业也是个绝佳的广告。最低工资略高于同行，有利于建立业内的好口碑，有利于提高全员的凝聚力，有利于规避劳动法务风险，请告诉老板“拥抱变化”。

2、调整薪资结构。涨工资有两个参考线，一个是当地最低工资标准，另一个是当地社保核定基数的低线。我的建议是在设计公司薪资结构的时候，合同工资（固定工资）不能低于当地最低工资标准，加上绩效工资和各类补贴奖金（浮动工资）不宜低于当地社保核定基数的低线。在不缴纳社保违法的前提下，这样的设计对于基层劳动者是最容易接受的。而对于较高收入者，则应该尽量提高浮动工资的比例，听说国家要出台政策对员工补贴性收入减免个税哦！

3、推动公司转型。一个企业整天盯着最低工资标准说事，这本身就是一个特别可悲的事。如果企业效益好，老板和员工会满足于最低工资标准吗？更多关注的应该是竞争对手的工资标准好不好？所以我的观点和上次发***那个打卡专题所说的一样，HR应该通过做好绩效管理和培训开发，帮助公司找到问题并解决问题，推动公司转型，寻找新的增长点。与其急时断臂裁员，不如平时锤炼自己，时刻保持优胜劣汰，员工与企业共同成长。人的成功都是被逼出来的，公司也一样。

不知道你公司是不是从传统行业转到互联网+，但这种情况是当下很多HR都会遇到的，今天和你聊聊为什么传统行业的HR，转型这么难？应该怎么转型？

“互联网+”的热潮正在改变中国当前的所有行业，不仅从底层商业逻辑上对传统企业进行了改造，更在组织和管理上也引起了传统企业的深刻变革。

我作为一名人力***从业者，在传统企业工作多年，所在企业在互联网+的浪潮中主动进行了互联网改造和升级，而且是一步升级到移动互联网业务，让我深刻感受到了传统企业与互联网企业在组织与人力***管理方面存在的巨大差异与挑战。

这种差异最核心来自于互联网企业的基本特性与传统企业存在巨大差异，从而导致组织特性和员工管理的差异巨大。

互联网与传统企业最本质在于资产投入和所处商业环境的不同。传统企业尤其是制造业是重资产型企业，昂贵的设施设备是企业运行的核心，人很大程度上依附于既定的机器和设备而运转，而互联网企业是轻资产，人就是最核心的资产和生产力。这种差异延伸来谈，最主要体现在三个方面：

其实，不论你是HR，还是办公室助理，或是科研技术人员，虽然表面看工作千差万别，但实际都是一个原理的。

首先，所有的行业都具有通用性。责任、努力、细心都是必须要有的，此外，一定要防止对工作随波逐流的心态产生。我们可以适当的放松自己，这样时刻保持对工作的新鲜感和热情。

其次，要时刻的保持学习。有人说，你的学习能力直接决定了事业的高度，这不是没有道理的。如果一个人不学习，哪怕是博士生30年后也会变成一个草包；一个初中生只要勤于学习30年内一样可以成就一番事业的。所以，我们从小到大的学习，除了掌握知识外，最重要的还是学习方法和时时刻刻对学习的痴迷与不间断的复盘思考。一定要保持业务模式创新力的打造。

再次，为人处世的能力。这也是情商的一种体现。如果你把周围的人或者领导都搞得心里美滋滋的，公司即使转型，对你的影响根本不大的。这在当今很多企业都是最有效的。

最后是行业的特殊性。比如你是HR，你要了解公司的业务，对别人研究的内容要很敏感，千万不要把它当做是技术员工要考虑的事情，因为很多优秀的人都必须先过你们这道门槛。你还要了解公司的规划目标，看企业的需求层次以及规模。当然如果你负责内训板块或者内部岗位板块，还要对所有的部门以及岗位都要有深层次的了解，千万不要辩解说那不关你的事，如果是这样的话，你很难往上走的。

总之，不管是每个模块的分析，归根结底是要保持学习能力，这是你解决万种难事的通用法宝。

企业的年***目标本身就是在开创，在转型。人力***管理是企业的重点工作，人管机械，人管财务，人管经济这是企业不断引进人才的原因，好人才就有高效益，这就是企业的生命力！做为一名HR要很清楚企业目标管理，要很清楚企业缺乏什么？中国大型企业忙忙碌碌的生产经营几十年和近百年，最终在2000年才看清企业的管理主要在于仓储物流管理和人力***管理。同时企业领导者也认清平均待遇是阻碍企业进步的根源。把原有部门经理的平均待遇，根据工作的重要性分出了四档以及六档，这样***了企业活力。所以，做为一名HR必须要全面懂得企业的基本管理流程和体系管理坐标与方向！否则你就在转型中被淘汰！

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